我们如何处理生产变更

生产变更必须书面确认，因为它可能影响面料、成本、交期、样品确认、QC 标准和包装。

这个生产问题背后的控制点

颜色、数量、logo、标签或交期可以变更，但不同阶段代价不同。我们会先看材料是否已订、面料是否已裁、工艺是否已开始、包装物料是否已印。变更发生的时间决定真实影响。所以我们更依赖书面参考，而不是记忆。订单进入大货后，清楚的记录比很长的聊天记录更有用。

样品应该成为生产参考，而不只是好看的照片。进入大货前，需要确认尺寸、做工、logo 位置、标签、包装和书面订单规格。

QC 需要把大货和确认样、书面规格对照检查，包括来料、做工、尺寸、颜色、logo 位置、数量和包装。

出口订单需要方便买家收货、清点和分发。我们会确认单件袋、尺码贴、吊牌、箱唛、packing list，以及 EXW、FOB 或约定物流方式。

「我们如何处理生产变更」最常见的风险，是只确认价格或样品外观，却没有把面料、尺寸、工艺和包装写清楚。更稳妥的做法，是在生产服装订单前把报价、确认样、QC 标准和 packing 要求连在一起。

联系时请尽量提供以下信息。如果有些内容还没确定，可以直接说明，我们会给出面料、MOQ、打样和生产路径建议。

发送最终 RFQ 前，可以先看同一主题组的相关页面。